「拉新拆解」拉新是啥意思
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KEEP的用戶運營體系
Keep作為在線健身課程App的佼佼者，搭建了出色的用戶運營體系，筆者以此為例進行了拆解，一探Keep活躍用戶的背后。
活動目標：將keep微信公眾號的粉絲轉化為keep APP的新注冊用戶，數量為10000。
功能對需求的滿足起到好處，再加上細致的前期種子用戶運營，Keep以燎原之勢席卷互聯網健身行業。我們轉過頭來看看，前面提到的競爭對手們。
slogan：6億人都在用的運動健身APP 用戶：58%的女性用戶，55%集中在18到30歲，健身小白新手。
從16年開始cheng wei 一名keeper，見證了一些keep的成長，作為一名新手產品小白和keep的資深用戶我決定把我的第一篇產品報告寫給keep，本文將從產品概述、行業分析、產品定位、產品功能描述、用戶體驗方面來進行解析。
產品經理工作方法論-02丨目標拆解的萬能公式
1、公式拆解。此方法適合可以拆分成公式的目標，如一家網店的成交總額，其公式為GMV=PV*轉化率*客單價。
2、最重要的，還是形成自己的方法論，一旦有了自己的邏輯方法論，別人就很難推翻你，而很多方法論，都是萬變不離其宗的。我發現： 是什么，為什么，怎么做 就是個萬能公式 。
3、“站在別人的肩膀上”本身能更快速的成長，只不過這種成長需要一點點方法，不能copy別人的來，要形成自己的知識體系，形成自己的做事方法論，這樣在后續的工作過程中才能立于不敗之地。
4、市場調研 市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
5、我初入職場時，公司定下了年銷售額2000萬的目標，第一次學會拆解目標，把2000萬拆分到每個月，每一天，然后每周，每半個月，每一個月做數據的匯總，看看離目標完成度還差多少，然后去調整后面的工作安排。
6、對于b端產品，如果產品經理不再功能設計前回歸場景，業務就無法達成閉環。梳理場景的方法：先用場景七要素或5w1h分析法描述單場景（某用戶，在某環境，出現某時機，帶著某目標，采取一系列動作，和某介質交互，完成某任務）。
案例分析堅持星球演講訓練營拉新
1、沒有人能夠隨隨便便成功這都是日積月累的的結果也形成了復利效應。穩扎穩打，步步為營。
2、驚訝：剛進星球，很驚訝，課程是精心設計，由龍兄老師親自教授，每位學員配備有饅頭老師和點評導師，班級還有班主任和總教練，層層分工，責任明確。課程內容設計是理論講解后緊跟有實踐環節，效果顯著。
3、通過葉亞男老師和弗蘭克老師的推薦知道了堅持星球這個學習演講的平臺，當我得知演講訓練營已經迭代至29期的時候，我迫不及待的報了名。在開營儀式上聽到龍兄老師闡述堅持星球的8個字核心價值觀“極致、利他、價值、正念“。
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